Die ANMATHO AG ist umgezogen!

Es ist geschafft, wir haben unsere neuen Büroräume bezogen.

Nach 6 Jahren in der Hamburger Innenstadt geht es für uns zumindest standorttechnisch wieder „zum Ursprung“ zurück. Ehemals im Winterhuder Weg 8 beheimatet, sind unsere neuen Räumlichkeiten nun im obersten Stockwerk eines Bürokomplexes im Winterhuder Weg 82 – damit immer noch sehr zentral in Hamburg gelegen, nun aber wieder an der östlichen Alsterseite.

Seit 1. Januar 2025 lautet unsere Anschrift:

ANMATHO AG
Winterhuder Weg 82
22085 Hamburg

Alle anderen Kontaktmöglichkeiten (Telefon, Mail, etc.) sind gleich geblieben, allerdings haben wir uns im Zuge des Umzugs dazu entschieden, den Faxanschluss nicht weiter zu nutzen.

Beim Umzug im Dezember lief natürlich nicht alles ganz reibungslos, vor allem die Fahrzeuge verschiedenster am Umzug beteiligter Dienstleister wollten nicht immer mitspielen, aber insgesamt konnte er ohne größere Probleme planmäßig vonstattengehen. Ein großer Dank geht daher auch an die Mitarbeiter von Alster Umzüge, die an zwei Tagen unsere gesamte Büroausstattung vom alten Standort an den neuen geschafft haben – hier in das 2.OG.

Mittlerweile sind alle Kartons ausgepackt, Möbel an ihre vorgesehenen Plätze gestellt, Materialien eingeräumt und Arbeitsplätze eingerichtet. Statt eines förmlichen Empfangsbereiches haben wir uns im neuen Büro für eine gemütliche Lounge- und Aufenthaltsecke entschieden, in der auch schon der Weihnachtsbaum seinen Platz vor den Weihnachtsfeiertagen gefunden hatte.

Eingangsbereich ANMATHO AG nach dem wir umgezogen sind.

Eingangsbereich ANMATHO AG

 

 

 

 

 

 

 

Weiterhin verfügt die neuen Räumlichkeiten immer noch über einen großzügigen Schulungsraum, so dass wir in Kombination mit dem Aufenthaltsbereich eine optimale Umgebung für Seminare und Schulungen bieten können.

Ein Highlight des neuen Büros sind die beiden Dachterrassen, die schon jetzt Ideen für Grillabende und Sommerfeste entstehen lassen.

Wir freuen uns schon unseren Kunden und Partnern unsere neuen Räumlichkeiten zu zeigen.

Bleiben Sie gespannt auf weitere Neuigkeiten und besuchen Sie uns gerne in Hamburg. Denn auch am neuen Standort freuen wir uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen! 

 

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Weihnachtsgruss 2024

Frohe Weihnachten und ein sicheres neues Jahr!

Das Jahr neigt sich dem Ende zu, und wir möchten die Gelegenheit nutzen, Ihnen für Ihr Vertrauen und die erfolgreiche Zusammenarbeit in 2024 zu danken.

Wir freuen uns darauf, Sie auch im kommenden Jahr bei der Absicherung Ihrer Informationen und der Optimierung Ihrer Prozesse zu unterstützen.

Wir wünschen Ihnen und Ihren Familien ein frohes Weihnachtsfest, erholsame Feiertage und einen erfolgreichen Start ins neue Jahr!

Herzliche Grüße,

Ihre ANMATHO AG

 

PS: Ab dem 1. Januar 2025 finden Sie uns im Winterhuder Weg 82, 22085 Hamburg

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“Information Security Risk Management: Risikomanagement mit ISO/IEC 27001, 27005 und 31010” von Sebastian Klipper, eine Rezension

Bereits am 3. März 2015 ist bei Springer Vieweg auf 216 Seiten  “Information Security Risk Management: Risikomanagement mit ISO/IEC 27001, 27005 und 31010” von Sebastian Klipper erschienen. Soweit ich weiß, ist es nach wie vor das einzige deutschsprachige Buch speziell zum Thema Informationssicherheitsrisikomanagement.

In seinen ersten Kapiteln führt das Buch in das Risikomanagement in der ISO-Normenwelt ein. Betrachtet werden die Normen der ISO 27000-Reihe insbesondere die ISO 27005. Daneben geht der Autor auf die ISO 31000-Reihe ein. Die ISO 31000 ist eine Norm, die sich allgemein mit Risikomanagement beschäftigt. Auch wenn es für die besprochenen Normen jeweils bereits neue Versionen gibt, so sind die Ausführungen des Buches immer noch weitgehend richtig. In der ISO 27001:2022 haben sich die Anforderungen zum Risikomanagement nicht wesentlich geändert. Auch die besprochenen Risikonormen sind in ihrer Grundstruktur nicht wesentlich verändert. Diese Normen sind im ISMS nach ISO 27001 auch nur informativ, d.h. sie haben empfehlenden Charakter. Daher gibt es nichts, was in den zum Zeitpunkt des Erscheinens des  Buches gültigen Normen steht, was heute falsch wäre.

Viele ISMS-Verantwortliche, die sich mit den formalen Anforderungen der ISO 27001 vertraut gemacht haben, stehen vor der schwierigen Aufgabe, diese Anforderungen in die Praxis umsetzen zu müssen. Hier hilft das Kapitel 5 des Buches gut weiter. Besprochen werden konkrete Methoden zum Durchführen von Risiko-Assessments. Neben geläufigen Methoden wie Brainstorming oder Business Impact Analysen (BIA), werden auch in der Praxis der Informationssicherheit weniger verbreitete Methoden, wie z.B. die aus anderen Bereichen bekannte Delphi-Methode, vorgestellt. Dabei geht es darum, dass die möglicherweise unterschiedlichen Ansichten verschiedener Experten konsolidiert werden.

Zu jeder Methode wird dargelegt, in welcher Phase des Risiko-Assessments sie zum Tragen kommen kann: bei Risikoidentifikation, -abschätzung, oder -bewertung. Die Methoden werden vom Autor jeweils nach ihrer Komplexität, dem Grad der Ergebnisunsicherheit, dem Ressourcenbedarf und dem quantitativen Output bewertet. Leider funktionieren die Links zu weiterführenden Informationen nicht mehr, da der Blog des Autors anscheinend umgezogen ist.

Kapitel über die Risikokommunikation und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen runden das Buch ab. Gerade Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen werden bei zu theoretischen Ansätzen des Risikomanagements auf dem Altar einer scheinbaren Vollständigkeit und “Reinheit” des gewählten Vorgehens gerne vernachlässigt. Dies führt in der Praxis jedoch früher oder später dazu, dass diese “umfassenden” Ansätze als unpraktikabel wieder verworfen werden. Man darf dem Autor dankbar sein für diesen praxisorientierten Blick auf die Materie.

Fazit

Auch wenn das Buch schon über 9 Jahre alt ist, so ist es im Kern immer noch aktuell. Außerdem ist es, wie eingangs erwähnt, weiterhin das einzige Werk in deutscher Sprache, das sich explizit mit Informationssicherheits-Risikomanagement beschäftigt. Ich kann das Buch sehr empfehlen und würde mich über eine an den aktuellen Normenstand angepasste Neuauflage freuen.

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Awareness – Sicherheits-Hygiene

Im vorhergehenden Blog-Beitrag “Awareness – ein Konzept!” habe ich einen Überblick über eine strukturierte Vorgehensweise und The new Awareness Curve gegeben. In diesem Beitrag möchte ich auf den ersten Schritt der Awareness Curve die Sicherheits-Hygiene eingehen.

Sicherheits-Hygiene

Unter Sicherheits-Hygiene versteht man die routinemäßigen, alltagstauglichen Sicherheitspraktiken, die von Endbenutzern durchgeführt werden müssen, um ein Grundniveau an Sicherheit zu gewährleisten. Dabei ist Wert darauf zu legen, dass Maßnahmen so gestaltet sind, dass sie wenig kognitive Belastung oder Aufwand für die Menschen darstellen.  Sicherheitsmaßnahmen sollen praktikabel, intuitiv und mit den täglichen Arbeitsabläufen kompatibel sein.

Informationssicherheit wird oft als zusätzliche Belastung für den Menschen wahrgenommen, insbesondere wenn sie als zu kompliziert oder störend empfunden wird. Die Sicherheits-Hygiene muss daher einfach und effizient gestaltet sein. Sie muss selbstverständlich sein, wie das Händewaschen in der körperlichen Hygiene.

In der Sicherheits-Hygiene sind daher zunächst die eigenen Regelungen auf tatsächliche und praktische Umsetzbarkeit zu prüfen. Niemandem darf zugemutet werden, Regeln zu befolgen, die im Kontext der eigenen Tätigkeit nicht oder nur unter erheblichen Erschwernissen umzusetzen sind. Dies gilt auch für die Benutzung von Werkzeugen, wie z.B. ein VPN. Die Benutzung darf im Ergebnis die Menschen kognitiv nicht mehr anstrengen als Händewaschen. Nur dann besteht eine gute Chance, dass elementare Regeln eingehalten und aus Sicherheitsperspektive notwendige Werkzeuge und Methoden auch wirklich eingesetzt werden. Anderenfalls wird es immer wieder zu Umgehungshandlungen kommen.

Die Sicherheits-Hygiene bildet damit die Grundlage für weiterführende Awareness-Maßnahmen. Sie stellt sicher, dass die grundlegenden Sicherheitspraktiken einfach verstanden und praktikabel gelebt werden können. Erst in der Folge können komplexere Themen angegangen werden. Die Sicherheits-Hygiene zielt darauf ab, ein Basisniveau an Sicherheitsbewusstsein und -verhalten in der gesamten Organisation zu etablieren. Durch die Fokussierung auf diese grundlegenden Aspekte wird eine solide Basis für die Entwicklung einer umfassenderen Sicherheitskultur geschaffen. Die Sicherheits-Hygiene ist somit der notwendige erster Schritt auf der Security Awareness Curve.

Wie es weiter geht?

Der nächste Blog-Artikel zum Thema Awareness wird sich mit dem nächsten Schritt der Awarenss Curve der Information der Mitarbeiter beschäftigen.

Was Sie auch interessieren könnte:

Seminar:

„Security Awareness – Führungsaufgabe und Konzept“

Weitere Seminare finden Sie unter https://anmatho.de/seminare diese können Sie auch als individuelles Inhouse-Seminar buchen. Sprechen Sie uns gern an KONTAKT.

Podcast:

Unser Podcast “Security on Air” beschäftigt sich mit den Themen Informationssicherheit und Datenschutz. In lockerer, informativer Form werden Sie zu allen Teilbereichen und gesetzlichen Neuerungen informiert. Sie finden uns auf “Apple Podcast”, “Spotify” und “Google Podcast” sowie natürlich auf unserer Website.

Hören Sie rein!

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Datenschutz in ein bestehendes ISMS integrieren (Teil 5 – Führung und Planung)

In den ersten vier Artikeln dieser Serie ging es um eine kurze Einführung in die Struktur der ISO 27701:2021 und einen kurzen Überblick über die neuen Controls im Anhang der Norm. In diesem Artikel soll es um die Veränderungen bzw. Erweiterungen der Normkapitel der ISO 27001:2013 durch die ISO 27701:2021 gehen, insbesondere zur Planung im DSMS.

Die ISO 27001:2013 geht in ihr letztes Jahr. Die meisten Organisationen haben bereits auf die ISO 27001:2022 umgestellt. Zur ISO 27701 gibt es allerdings erst einen Entwurf einer Version mit Bezug zur ISO 27001:2022. Daher werde ich hier, wahrscheinlich ein letztes Mal, ausgehend von der ISO 27701:2021 Bezug auf die ISO 27001:2013 nehmen. Für die hier betrachteten Themen wird dies keinen Unterschied machen, da es hier wie da keine wesentlichen Unterschiede im Bezug auf diese Themen gibt bzw. geben wird.

Erweiterung der Normkapitel der ISO 27001:2013 im DSMS

Kapitel 5 der ISO 27701 nennt die Erweiterungen der Normkapitel der ISO 27001 “PIMS-spezifische Anforderungen in Bezug auf ISO/IEC 27001”. PIMS ist die Abkürzung für Privacy Information Management System, also für ein Datenschutzmanagementsystem (DSMS).

Die allgemeinste Anforderung ist, dass überall dort, wo die ISO 27001 von “Informationssicherheit” spricht, dies durch “Informationssicherheit und Datenschutz” zu ersetzen ist.

Spezifische Änderungen, bzw. weitergehende Anforderungen werden für die Kapitel 4 und 6 der ISO 27001:2013 aufgestellt. Die anderen Normkapitel bleiben, abgesehen von der Änderung von “Informationssicherheit” zu “Informationssicherheit und Datenschutz”, unberührt.

Anforderungen zu Kapitel 6 der ISO 27001:2013 “Planung”

Anforderungen zu Kapitel 6.1 “Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen”

Dieses Kapitel erweitert das Risikomanagment um das Thema Datenschutz. Es sind also nicht nur Informationssicherheitsrisiken sondern auch Datenschutzrisiken zu betrachten.

Datenschutzrisiken unterscheiden sich von Informationssicherheitsrisiken dadurch, das zum einen ausschließlich personenbezogene Daten betrachtet werden. Zum anderen sind die Auswirkungen des Risikos auf den Betroffen im datenschutzrechtlichen Sinne zu betrachten (vgl. Art. 4 Abs. 1 DSGVO, Art. 32 Abs. 1 DSGVO und Art 35 DSGVO).

Bei der Gestaltung des Risikomangments für die Datenschutzrisiken kann also das Risikomanagment der Informationssicherheit verwendet werden. Es muss lediglich um das Schadensszenario Rechte und Freiheiten natürlicher Personen erweitert werden. Dabei ist darauf zu achten, dass bei der Berechnung des Risikoniveaus ein hoher Schadenswert für Rechte und Freiheiten natürlicher Personen nicht durch andere Schadensszenarien “weggemittelt” wird.

Auch die ausgewählten Maßnahmen sind so auszuwählen, dass sie das Risiko für die betroffenen Personen auf ein akzeptables Niveau senken. Was akzeptabel ist, ist dabei aus der perspektive der betroffenen Personen zu betrachten, nicht aus der Sicht der eigenen Organisation.

Die Anwendbarkeitserklärung (SoA) nach Kapitel 6.1.3 d) der ISO 27001:2013 ist um die Controls des Anhangs B der ISO 27701:2021 zu erweitern. Ausschlüsse sind hierbei weiterhin risikobasiert möglich oder wenn die Controlls nicht zutreffend sind, z.B. die Controls für Auftragsverarbeiter für Nicht-Auftragsverarbeiter. Auf die Einhaltung der jeweiligen Gesetze ist selbstverständlich zu achten. Viele der Controls gehen unmittelbar auf die DSGVO zurück und sind dann, sofern für die Organisation zutreffend, nicht ausschließbar.

Wie in der Einführung zu dieser Artikelserie angekündigt ergeben sich also erhebliche Synergien. Es bedarf nur eines einheitlichen Risikomanagements für Informationssicherheit und Datenschutz, sofern dieses wie dargestellt an die spezifischen Bedürfnisse des Datenschutzes angepasst ist.

Anforderungen zu Kapitel 6.2 “Informationssicherheitsziele und Planung zu deren Erreichung”

Beim Thema Ziele gibt es keine spezifischen Erweiterungen. Lediglich die allfällige Forderung, dass neben Informationssicherheitszielen auch Datenschutzziele für relevante Funktionen und Ebenen festgelegt sowie Pläne zum erreichen dieser Ziele aufgestellt werden müssen.

Wie es weiter geht

Der nächste Artikel dieser Serie zur ISO 27701 wird sich mit den Neuerungen der dann erschienen DIN EN ISO/IEC 27701:2024 (oder 2025?) beschäftigen.

Was Sie auch interessieren könnte:

Seminar:

“ISO 27701 – Den Datenschutz in ein bestehendes ISMS nach ISO 27001 integrieren”

Weitere Seminare finden Sie unter https://anmatho.de/seminare diese können Sie auch als individuelles Inhouse-Seminar buchen. Sprechen Sie uns gern an KONTAKT.

Podcast:

Unser Podcast “Security on Air” beschäftigt sich mit den Themen Informationssicherheit und Datenschutz. In lockerer, informativer Form werden Sie zu allen Teilbereichen und gesetzlichen Neuerungen informiert. Sie finden uns auf “Apple Podcast”, “Spotify” und “Google Podcast” sowie natürlich auf unserer Website.

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“Domain Storytelling” von Stefan Hofer und Henning Schwentner, eine Rezension

Cover Buch Domain StorytellingAm 29.06.2023 ist im dpunkt.verlag auf 254 das Buch Domain Storytelling von Stefan Hofer und Henning Schwentner erschienen.

Das Buch richtet sich nach eigenen Angaben an Softwarearchitekten, Softwareentwickler, Projektverantwortliche, Business Analysten, IT-Consultants und das IT-Management. Damit liege ich als Berater für Informationssicherheit eigentlich nicht in der Zielgruppe.

Allerdings stehen wir in der Beratung zum Informationssicherheitsmanagement vor ähnlichen Herausforderungen, wenn es darum geht, organisatorische Abläufe zu verdeutlichen, zu diskutieren und abzustimmen. Unsere Berater sind daher immer wieder auf der Suche nach geeigneten Methoden hierfür. Möglicherweise werden wir beim Domain Storytelling fündig. Domain Storytelling ist eine grafische Modellierungstechnik, die veranschaulicht, wie Menschen zusammenarbeiten. Fachexperten beschreiben Softwareexperten, wie sie Tätigkeiten in ihrem Anwendungsbereich ausführen. Dies wird gemeinsam visualisiert und hilft den Softwareexperten bei der Entwicklung der Software.
In der Beratung ist es ganz ähnlich. Berater beschreiben, wie die Abläufe sein sollen. Sie sind Fachexperten, in unserem Fall für Informationssicherheit. Die Beratungskunden haben dabei die Rolle, die sonst den Softwareexperten zukommt. Sie müssen die Abläufe in ihrer Organisation implementieren.

Das Buch führt in seinem ersten Teil in das Domain Storytelling ein. Die Methode verspricht eine einfache, unmittelbar eingängige, bildliche Darstellung von Abläufen. Dem Betrachter erklären sich die Abläufe von selbst, ohne dass er sich zuvor in die Methode einarbeiten muss. Das sind gute Voraussetzungen für einen schnellen Start. Die Autoren verdeutlichen das an eingängigen Beispielen.

Der Zweite Teil des Buches ist dem praktischen Einsatz der Methode gewidmet. Erläutert wird dies ebenfalls an zahlreichen Beispielen.

Domain Storytelling zwingt zum Formulieren im Aktiv. Bei Tätigkeiten wird klar, wer eine Tätigkeit ausführt. In Audits und in der Beratung sehen meine Kollegen und ich immer wieder Vorgabedokumente, die Passivformulierung verwenden und damit im Unklaren lassen, wer für die Umsetzung verantwortlich ist.
Ein Beispiel: In Richtlinien finden sich oft Sätze wie “Die Zugangsrechte müssen regelmäßig überprüft werden.” Die Verwendung des Passivs “muss geprüft werden” lässt offen, wer die Prüfung durchführen soll. Die Folge ist, dass ein entsprechende Prüfung mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht stattfinden wird. Daher sind Formulierungen im Aktiv wie “Der Teamleiter IT-Administration sorgt für die Überprüfung der Zugangsrechte.” die besseren Formulierungen. Die Nutzung von Domain Storytelling zwingt nun dazu, darüber nachzudenken, zu entscheiden und entsprechend zu dokumentieren, wer was machen muss. Ein echter Gewinn.

Gut gefallen hat mir auch der Blick der Autoren nach rechts und links. So wird das Verhältnis des Domain Storytellings zu acht anderen Modellierungswerkzeugen wie beispielsweis UML und BPMN erläutert. Das ist sicherlich hilfreich für alle, die entsprechende Werkzeuge bereits im Einsatz haben.

Ein online bereitstehender Editor macht es möglich, das Gelesene sofort auszuprobieren.

Zusammenfassend kann man sagen, dass die Autoren anschaulich und mit vielen Beispielen mit dem Domain Storytelling in eine Methode einführen, die in Beratung und Schulung von großem Nutzen sein kann. Ich jedenfalls werde die Methode in meinen nächsten Schulungen und auch in der Beratung probeweise verwenden und zu einem späteren Zeitpunkt über meine Erfahrungen berichten.

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Podcast – Security on Air – Heute NIS2 & Co.

JETZT GIBT’S AUF DIE OHREN – SECURITY ON AIR – DER ANMATHO PODCAST

In dieser Episode sprechen wir über zentrale Regularien und Gesetze im Bereich der Informationssicherheit: NIS2, KRITIS-Dachgesetz, DORA, Finanzmarktdigitalisierungsgesetz und dem Cyberresilienz Act. Wir beleuchten die Gemeinsamkeiten, Ergänzungen und Dopplungen dieser Vorschriften und diskutieren, wie sie zusammenspielen, um den Schutz kritischer Infrastrukturen zu stärken. Dabei gehen wir insbesondere auf die Maßnahmen ein die Unternehmen zukünftig umsetzen müssen. Ein spannender Überblick für alle, die mit Cybersecurity und regulatorischen Anforderungen zu tun haben!

Hier ein Paar Links zum Thema „NIS2 & Co – Gemeinsamkeiten, Ergänzungen, Dopplungen“

https://www.consilium.europa.eu/de/policies/cybersecurity/

https://www.bsi.bund.de/DE/Das-BSI/Auftrag/Gesetze-und-Verordnungen/NIS-Richtlinien/nis-richtlinie_node.html

https://germany.representation.ec.europa.eu/news/strengere-regeln-fur-cybersicherheit-und-die-resilienz-kritischer-einrichtungen-der-eu-kraft-2023-01-16_de

https://www.bafin.de/DE/Aufsicht/DORA/DORA_node.html

https://european-union.europa.eu/institutions-law-budget/law/types-legislation_de

Alle unsere Podcastfolgen finden Sie auf “Apple Podcast”, “Spotify” und “Google Podcast” sowie natürlich auf unserer Website.

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Wir stehen Ihnen auch direkt zur Verfügung unter Tel.: 040 229 47 19 0 oder per E-Mail unter podcast@anmatho.de.

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Ratgeber HomeOffice

In den letzten Jahren hat das Arbeiten von zu Hause aus eine ganz neue Bedeutung erlangt. Für viele von uns ist das HomeOffice mittlerweile nicht mehr nur eine vorübergehende Lösung, sondern fester Bestandteil unseres Arbeitsalltags. Doch während flexible Arbeitszeiten und der Komfort des eigenen Zuhauses verlockend sind, birgt das HomeOffice auch erhebliche Herausforderungen, insbesondere wenn es um die Sicherheit von Daten geht.

Hier kommt unser Ratgeber „Informationssicherheit & Datenschutz im HomeOffice“ ins Spiel!

Warum ist Informationssicherheit im Homeoffice so wichtig?

In einer zunehmend digitalen Welt sind Daten ein wertvolles Gut. Im Homeoffice ist die Gefahr von Sicherheitslücken besonders groß, da private Netzwerke oft weniger geschützt sind als die Infrastruktur in einem Büro. Cyberangriffe, Phishing und Datenverluste können nicht nur für Sie, sondern auch für Ihr Unternehmen schwerwiegende Konsequenzen haben. Daher ist es entscheidend, dass Sie die richtigen Maßnahmen ergreifen, um sensible Informationen zu schützen.

Was bietet Ihnen unser Homeoffice-Ratgeber?

  1. Einführung in das Thema HomeOffice: Welche Unterschiede gibt es im rechtlichen Sinne und welche Vorteile und Herausforderungen bietet das HomeOffice.
  2. Grundlagen der Informationssicherheit und des Datenschutzes: Worum geht es, was ist rechtlich zu beachten und welche Risiken ist man im HomeOffice ausgesetzt.
  3. Technische und Organisatorische Maßnahmen: Erfahren Sie, welche technischen und organisatorischen Maßnahmen getroffen werden sollten, um ein sicheres Arbeiten zu gewährleisten.
  4. Datenschutzaspekte: Im Homeoffice wird oft mit vertraulichen Informationen gearbeitet. Wir zeigen, wie diese sicher gespeichert, übertragen und nach Gebrauch ordnungsgemäß entsorgt werden.
  5. Schulung und Sensibilisierung von Mitarbeitern: Wir beleuchten die Bedeutung der Mitarbeiterfortbildung, bieten Methoden und Best Practices für Schulungen.
  6. Herausforderungen für die Zukunft: Hier werden aktuelle Trends und die Technologien und Arbeitsmodelle der Zukunft aufgezeigt.
  7. Regeln für Arbeitnehmer und Arbeitgeber: Eine Checkliste zeigt, was zu bedenken ist.

Für wen ist der Ratgeber geeignet?

Es richtet sich sowohl an Unternehmen, die ihre Mitarbeiter auf die Arbeit von zu Hause aus vorbereiten und unterstützen möchten, als auch an Einzelpersonen, die die Grundlagen und Best Practices für sicheres Arbeiten von zu Hause aus kennenlernen möchten. Dieser Ratgeber bietet umfassende Informationen, um das digitale Arbeitsumfeld sicher zu gestalten.

Fazit: Investieren Sie in die Sicherheit im Homeoffice

Das HomeOffice ist nicht nur ein Ort der Produktivität, sondern auch ein potenzielles Ziel für Cyberangriffe. Mit unserem Ratgeber „Informationssicherheit & Datenschutz im HomeOffice“ erhalten Sie wertvolle Anleitungen und Tipps, um die sensiblen Daten vor Bedrohungen zu schützen und ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen.

Laden Sie sich jetzt den Ratgeber herunter und sorgen Sie dafür, dass das HomeOffice sicher und effizient bleibt!

Ratgeber Informationssicherheit und Datenschutz im HomeOffice

Ratgeber Informationssicherheit und Datenschutz im HomeOffice

Was Sie auch interessieren könnte:

Seminar:

„Datenschutz und Informationssicherheit im Home Office und beim mobilen Arbeiten“

Weitere Seminare finden Sie unter https://anmatho.de/seminare diese können Sie auch als individuelles Inhouse-Seminar buchen. Sprechen Sie uns gern an KONTAKT.

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Informationssicherheit nach ISO 27001 für Vorstände und Geschäftsführer (Teil 5)

Auditprogramme als Steuerungsinstrument

In den ersten drei Teilen dieser Artikelserie haben wir uns mit den Aufgaben von Geschäftsführern und Vorständen in einem Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS) nach ISO 27001 bezüglich des Zusammensetzens eines Projektteams für die Einführung des ISMS, mit den Rollen und der Aufbauorganisation für den Betrieb des ISMS und mit Berichtswegen beschäftigt. Im vierten Teil ging es um die Integration der ISMS-Prozesse in die Prozesse des Unternehmens.

In diesem Beitrag geht es um Auditprogramme als Steuerungsinstrument.

Verantwortung für die Auditprogramme

Die ISO 27001:2022 fordert ein oder mehrere Auditprogramme zu planen, aufzubauen, zu verwirklichen und aufrechtzuerhalten. Für diese Auditprogramme sollte eine verantwortliche Person, bzw., wenn es sinnvoll erscheint, verschiedene Personen für die unterschiedlichen Programme benannt werden. Im Folgenden spreche ich der Einfachheit halber nur noch im Singular von dem Auditprogramm und der für das Auditprogramm verantwortlichen Person. Wir behalten im Hinterkopf, dass es jeweils auch der Plural sein kann.

Die für das Auditprogramm verantwortliche Person sollte mit Bedacht ausgewählt werden. Von ihr hängt maßgeblich die Wirksamkeit des Auditprogramms und damit eines der drei Pfeiler der Bewertung der Leistung des gesamten ISMS ab.

Aufgaben der für das Auditprogramm verantwortlichen Person

Zu den Aufgaben der verantwortlichen Person für das Auditprogramm gehören u.a.:

  • Ausmaß des Auditprogramms festlegen
  • Auswahl der Auditteams
  • Koordinierung und Zeitplanung aller Audits des Auditprogramms
  • Festlegung der Auditziele
  • Festlegung des Auditumfangs
  • Festlegung Auditkriterien
  • Bestimmung der Auditmethoden
  • Berichterstattung an den Auditauftraggeber (die oberste Leitung)
  • Überwachung des Auditprogramms

Bestimmen der verantwortlichen Person für das Auditprogramm

Der Rolleninhaber sollte mindestens die folgenden Fähigkeiten mitbringen:

  • gute Kenntnisse von Auditprinzipien,  -methoden und -prozessen
  • gute Kenntnisse der relevanten Normen und Referenzdokumente
  • gute Kenntnisse der auditierten Organisation und deren Kontext
  • gute Kenntnisse geltender gesetzlicher, behördlicher und sonstiger Anforderungen
  • gute Kenntnisse zu Informationssicherheit und des Informationssicherheitsmanagements

Nur wer sich gut in den genannten Bereichen auskennt, ist in der Lage ein wirksames und an die eigene Organisation angepasstes Auditprogramm zu erstellen, umzusetzen und zu verbessern. In der Praxis sieht man oft ein Auditprogramm, dass dem des Zertifizierers nachempfunden ist. Das ist schade, wird doch gerade der Vorteil, den ein Insider bei der Gestaltung des Auditprogramms hätte, vergeben. Der Insider kennt oder ahnt zumindest die Schwachstellen der Organisation. Er kennt die Risiken und weiß, wo eine Überprüfung (Auditierung) besonders wichtig wäre. Er kann daher besonders wirkungsvoll Schwerpunkte setzen.

Auftraggeber des Auditprogramms

In KMU wird das Auditprogramm in der Regel von der Geschäftsführung bzw. dem Vorstand selbst in Auftrag gegeben. Damit bestimmt diese oberste Leitung auch die verantwortliche Person für das Auditprogramm. Geschäftsführung bzw. Vorstand sind daher auch in der Lage, dem Auditprogramm Richtung und Schwerpunkte vorzugeben. Das Auditprogramm wird zum Werkzeug, zur wirkungsvollen Überprüfung der Umsetzung und zur Durchsetzung von Vorgaben der obersten Leitung innerhalb der Organisation.

In großen Organisationen kann die Aufgabe zur Bestimmung der verantwortlichen Person für das Auditprogramm auch delegiert werden, z.B. an die Leitung der Revision.

Abschluss und Fazit

Die Auditprogramme sind ein wirkungsvolles Werkzeug, um Vorgaben im Unternehmen durchzusetzen. Die oberste Leitung sollte sich dieses Instruments angemessen bedienen. Eine enge und direkte Verbindung zur Person, die für das Auditprogramm verantwortlich ist, ist daher sehr hilfreich.

Damit wären die wesentlichen Aspekte der Integration der Anforderungen und Prozesse des ISMS in die Prozesse des Unternehmen beschrieben. Damit endet die Artikelreihe über die Aufgaben der obersten Leitung im ISMS.

Was Sie noch interessieren könnte…

Seminar:

„Informationssicherheit für Vorstände und Geschäftsführer“

sowie „Einführung in die Auditierung von Managementsystemen nach ISO 19011“

Weitere Seminare finden Sie unter https://anmatho.de/seminare diese können Sie auch als individuelles Inhouse-Seminar buchen. Sprechen Sie uns gern an KONTAKT.

Podcast:

Unser Podcast “Security on Air” beschäftigt sich mit den Themen Informationssicherheit und Datenschutz. In lockerer, informativer Form werden Sie zu allen Teilbereichen und gesetzlichen Neuerungen informiert. Sie finden uns auf “Apple Podcast”, “Spotify” und “Google Podcast” sowie natürlich auf unserer Website.

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Frohe Ostern

Wir wünschen unseren Kunden, Partnern und Mitarbeitern ein sonniges Osterfest mit den Liebsten.

Genießen Sie die Zeit und bleiben Sie gesund.

Ihre ANMATHO AG

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