Die Identifizierung der eigenen geschäftskritischen Prozesse ist der erste Start für ein BCM -Management und die daraus resultierenden notwendigen Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der kritischen Prozesse. Für die einzelnen Prozesse werden abhängig von der Kritikalität maximal tolerierbare Ausfallzeiten und mögliche Wiederanlaufprozeduren definiert. Notfallkonzepte sehen in der Regel koordinierte Vorgehensweisen vor: Sofortmaßnahmen (Ausrufen des Notfalls – aktivieren